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刍议建筑工程中项目成本的控制
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2011-12-22 10:03:16
的经济效益相联系,可实行收料记录的制度,确立明细账记录,达到防止现场的仓库账目与实际不相符。领取材料时,施工班组应该细心清点并加以确认,严格根据手续进行办理,以免造成浪费和盗窃等方面的漏洞。正确的确定进货的批量与批次,尽最大的可能降低材料的储备,达到合理使用工程建设的资金。

  在设备配置方面,其配置的施工设备的规格、型号、能力和工程施工任务与环境要相互适应,构成与工程量相互匹配的机械化施工。因此,在机械设备方面,应该重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制,从而达到降低成本的目的。

  加强施工阶段的成本控制在建筑工程项目的施工各个环节、阶段,对施工方案都要进行比选。这样的方法可以把成本降到最低,效益达到最高的目的。例如:在建筑工程项目建设的初期,都是有临时搭建设施的问题,对临时设施的搭建可以采用租用、自建、或者自建与租用结合等方案进行,同时要求根据工程施工的环境、工期等内在因素与条件,选择采用最经济的方案。

  在整个的施工工序中,应该严格按照工艺流程进行施工,要严格遵守施丁规范、操作流程来施工,控制工序的活动条件质量,利用数理统计的方法,通过对工序部分进行检验,得出的数据采用统计的分析,来判断的质量的稳定性、正常性,致使T序始终保持的良好的受控状态中。与些同时,实行互检、自检、交接班检的三检制度,及时发现施工过程中的错误,并且纠正其错误,把工程质的量从事后检查转向事前的控制。此外,还要严格按照安全生产的操作流程,做好安全生产与劳动保护的各项工作,加强监督管理和检验。从而避免工程质量和安全事故的发生而造成的损失,以至于降低工程成本。

  结束语总之,在建筑工程项目施工中,抓好施工的每一个施工工作,了解清楚工作中的每个环节,严格按照施工的规定进行施工,对每个工序严格把关,采用合理的方案,对成本的控制从细节做起,从而达到降低整目的成本,建设更高质量的工程。

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