主观上说，一是部分单位对企业文化重视程度不够，对企业文化建设认识不到位，不能从整体上系统地构建企业文化，而是简单地将其等同于思想政治工作、精神文明建设或党建工作，从而造成企业文化建设角色模糊、收效甚微。二是部分单位以人为本、以职工为本的理念没有充分树立，没有能够把企业文化建设作为服务和关怀职工的重要手段，再加上组织和宣传不力，从而造成企业文化建设迟迟不见起色。三是创新意识不强，不能紧贴社会经济和文化热点，不能及时把握职工所思所想所需，从而造成企业文化建设载体单一、形式陈旧、内容老套、针对性差。

　　三、对策

　　针对上述存在的问题，若要进一步加强四川整理高速公路行业的企业文化建设，可在以下几方面加大力度：

　　一是要督促部分单位提高对企业文化建设重要性的认识，改变企业文化建设就是让职工打打球、看看书、喝喝茶等陈旧理念，真正从加强企业管理和塑造企业形象的高度认识企业文化，将企业文化作为凝聚职工、规范管理的有效手段，系统地、分步骤地抓好文化建设。

　　二是真正树立以人为本的科学发展理念，关怀职工、了解职工，想职工所想、急职工所急，为职工解决实际困难，畅通企业和职工之间的信息沟通渠道，构建及时有效的心理疏导机制，营造和谐氛围，增强企业凝聚力。

　　三是完善能上能下、公开择优的用人机制，扩大企务公开的范围，重大问题决策中广泛征求职工意见建议，增强职工参与企业公共事务的兴趣和能力，让职工将企业真正看成实现自我的平台，从而关心企业成长，为企业发展尽心尽力。

　　四是突出高速公路行业的服务功能，不断丰富服务内容、提高服务质量，更好地服务经济社会发展和群众便捷出行，树立高速公路良好社会形象。

　　五是创新文化建设载体，丰富文化活动内涵，既要有规模大、影响范围广的大型活动，又要根据不同年龄阶段、不同工作岗位、不同文化层次的职工群体，积极探索“经常有、小而精、短平快、花钱少、参与广”的各类小型文化活动，努力满足最广大职工最迫切的文化需要，并针对性地发现、培养企业文化人才，重点打造在行业内具有显著影响、在行业外有一定知名度的优质文化产品。

上一页  [1] [2]