| 建筑承包商动态联盟模式组建研究 |
| 作者:王莉 何凌… |
来源:集团经济研究 |
点击量: |
发布时间:2009-3-27 14:55:28 |
③联盟模式组织设计在确定了合作伙伴企业之后，就需要进行联盟的组织设计，这包括：首先，联盟体中各个成员企业对联盟内部的协议、契约，以及各方共同采用的法律、法规达成一致。然后，联盟体中的各个成员企业结盟，采用合作竞争的方式进行项目实施过程，并签订一系列必要的法律文件，以避免机会主义造成对联盟利益的损害。最后，形式上的结盟完成之后，就开始构建联盟模式，将各个成员企业各个职能部门进行重组。
④工程项目实施在这一阶段，联盟体中的各个成员企业的边界模糊化、柔性化，项目工作领导组将各个成员企业紧密结合成一个整体，各方根据工程项目实施进展情况随时做出有利于工程项目的调整。
⑤工程项目完成后，联盟体清算和解散联盟模式是一种动态的管理模式，是随市场机遇的产生而形成的，随机遇是消失而解散。
同时，联盟体应对项目完成的情况进行评价，为今后提高实施项目能力和进一步提高联盟运行效率提供借鉴。
4、联盟合作伙伴的选择、评价
对于联盟模式合作伙伴的选择，人们提出了多种模型，主要有：层次分析法（AHP）、线性规划法、数据包络分析法（DEA）、多目标决策方法、两阶段的伙伴选择过程模型、基于遗传算法的伙伴选择优化模型以及基于BP神经网络的算法模型。本文综合考虑影响选择建筑承包商联盟模式伙伴的诸多因素，兼顾各因素之间复杂的非线性关系。
5、结论
承包商工程项目管理联盟模式是我国建筑企业在现阶段为了提高自身竞争能力，完成最初的原始资金和技术的积累，实现和国际大型工程建设集团竞争的有效工具。然而，动态联盟模式的组建原则及其过程，关系着整个工程项目的成败 上一页 [1] [2]
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