如：在取消玻璃幕墙百叶并增加不锈钢栏杆、汽车坡道处理、消防楼梯装修做法的修改等重要变更洽商的审批处理时，不简单采用施工单位推荐的单一方案，而是组织精简高效的VE小组，通过创新方案、功能价值评价，选出价值系数最优的方案予以确认和实施，收到了良好效果，据统计有近200万元的成本节余。

　　(三)采购管理中运用VE使项目价值目标清晰可控

　　在项目全过程管理中，其中一项核心的工作就是采购适合的工程承包商和材料设备供应商，确保最大限度地满足功能要求和业主需要。实践证明，运用VE能够更好采购到势力雄厚的承包商和技术先进、质量优良、功能齐全、造价合理的设备材料及其供应商，真正做到功能和成本的最佳配合。在本项目的主要分承包商采购和设备材料的采购评标中均采用了VE的方法。

　　例如本项目的电梯设备及安装采购，通过资格预审共有6个电梯厂家入围投标，开标结果如表。

　　根据表中的数字很难判断哪个投标人最具优势，但是通过VE分析可以给出较为科学的量化结果。评标组专家按照VE程序和方法对各投标品牌进行功能打分，并汇总了各投标人的功能系数。最后计算出价值系数并按其排序，作为评标的依据。

　　通过VE的分析结果，并结合该项目的功能定位，我司推荐了价格最低、功能适中的LG品牌为拟中标单位，经业主批准后确定其为中标单位。

　　在采购管理的VE分析中，理论上价值系数等于1是功能和成本的最佳匹配状态，但作为招投标项目评标的准则应原则上大于1。这是由于现代技术进步以及市场竞争激烈的结果。但是如果价值系数过大，也要分析是否存在明显低于成本或恶性竞争的可能。另外，若价值系数明显小于1，则认为功能不足，不能满足要求，或者说功能虽满足使用要求，但成本过高，原则上不推荐其为中标人。

　　应用VE的几点体会

　　通过我司对于几个工程应用VE的实践，认为以下几点是建设项目全过程管理中应用VE的关键因素：

　　1.注重团队合作。注重项目管理团队内部各专业之间的合作以及项目人员与公司咨询专家的合作，同时要特别注重与设计单位的沟通与协调，避免形成抵触或对立倾向。

　　2.进行图解式的成本分析。对于一项大型的建筑工程来讲，分部分项工程众多，通过确认高成本区选择VE对象是非常重要的。

　　3.对于功能分析，应重点判断“必须”和“需要”的功能，以及“需要”和“过剩”功能的区别，并且注意保持各分项功能标准的统一和协调。

　　价值工程作为提升项目价值的系统方法，最终目标是要在功能、成本、工期和质量因素中找出最优化的选择，这为建设项目全过程管理目标的实现提供了有效保障。同时，全过程项目管理也为价值工程提供了良好的应用空间。

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