用率极低,假设施工准备之前就了解兄弟单位的机具设备配备情况,以便与兄弟单位“互通有无”,既可节省购置费、运费,又可避免设备的闲置、进度的延误。例如,在地铁施工过程中,就需要借用或租用其他施工单位的轨道车完成运输电缆的工作。三是相互交流经验,取长补短。兄弟单位往往有着自己某个方面的先进经验和独到之处,不失时机地学习借鉴其先进经验,充实提高自己。只有职能前置、重任在身的项目经理,才有更多的机会和这样热切的愿望,并付诸实施。
2 有利于提高企业的管理水平
(1) 知人善任,强化组织管理 职能前置的项目经理尽早地肩负了重任,更能从实际出发,按照权责一致、指挥有力、信息顺畅、经济效率的原则,确定施工项目部的组织结构;选配人员时,将如饥似渴地盼望、珍惜人才,坚持才职相称、能力互补、气质相容原则,不求全才,而求专才,用人所长,避人所短。在工作中更加宽宏大量,善于与人求同存异,最大限度地带领班子成员,充分发挥大胆决策科学管理的职能;更加自觉地团结全体职工,同心同德,与大家同甘苦,共命运;使自己的指挥、应变和管理才能得到充分发挥,从而进一步激发大家的生产积极性。
(2) 进度控制管理 已完工程量即进度是监理工程师计量的依据和基础,是工程款拨付的前提,没有进度,就没有效益。职能前置的项目经理,因其最早掌握协议书中规定的合同工期和所制订的进度计划,掌握重点工程、关键工序之所在,因而能有效地指导有关人员制定出完成此计划的技术、工艺、设备措施,确保进度计划的完成。同时,职能前置的项目经理也会相应地进行激励机制的建立和运作,必将在心中极早地考虑激励机制的建立运作方案,以严格的奖惩手段激发项目部各层次的每个成员的积极性,确保进度完成过程中始终有强劲的活力。
(3) 质量安全控制 如前所述,质量合格的已完成的工程量,是监理工程师签认的依据和拨款的前提。职能前置的项目经理将加倍重视工程质量,始终以“质量第一,用户至上”,作为质量控制的基本原则,努力做到“以人为核心,”把人作为质量控制的动力,千方百计提高人的素质,避免人为的失误,以人的工作质量,保工序质量,保工程质量。同时,在质量保证体系的各个环节中,坚持以防为主,重点放在事前控制,事中控制,强化工作质量检查,工序质量检查,即强化工程质量的过程控制。 安全目标也是协议书中承诺的重要内容之一,安全工作的好坏直接影响着工程建设项目的进度、人的生命和国家财产的安危,直接影响着企业的经济效益和信誉。象对待工程质量一样,也将得到高度重视并采取一系列措施,使安全始终处于可控状态。
(4) 成本控制 职能前置的项目经理,比通常情况下更早地承担了工程建设施工项目的重任,完全了解业主降低工程造价的内容和决心。所以,他最懂得孰重孰轻,必将超前地采取一系列有力的、有针对性的措施,抓好成本控制,诸如:加强成本预测与计划、狠抓成本的动态控制、实行项目管理班子职能人员责任明确的归口管理等。 由计划人员抓组织措施落实,以控制工期,增加产值,降低费用;由技术人员抓技术措施落实,节约工料费;由定额人员抓劳动定额管理,以减少劳力经费;由机械人员控制机械完好率、利用率;材料人员要把好材料采购关,坚持“货比三家,价比三家”,以做到材料费节约;预算人员抓好概预算、投标报价和结算对比,为成功索赔打好基础;财务人员坚持宽进严出,把好收支关,并搞好工程项目成本核算与分析,找出成本升降的原因,订出改进措施,提高成本管理水平。 除此之外,职能前置的项目经理一般会进行层层承包,进行压力传递,把成本控制的各项指标分解到班组乃至每个职工身上;并且建立严密的成本核算体系,实现分级核算与分工核算,搞好施工“三算”,即开工搞好预算,施工中搞好会计核算,工程款结算,内部承包结算,竣工后搞好竣工结算。通过严密的成本核算体系,将成本控制的各项指标分解与考核标准相对应。
3 有利于提高企业的经济效益
(1) 临时设施方案的选定 职能前置的项目经理从介入的那天起,就把与工程项目施工的一切挂在了心上,临时设施方案的选定也是其重要内容之一。他事先对施工现场环境有了充分地了解,并根据标段内工作量的集中程度、工期长短、施工的难易程度、交通运输条件好坏等各方面因素,综合考虑,决定临时设施的规模和简易程度,以及采用搭设或上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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