(1)现金抵押，按工程总造价的 5%~10%交纳现金。

　　(2)房产抵押，将项目经理本人的房产证交给公司并签订房产抵押协议书，去房产部门办理房产抵押手续。

　　(3)机动车辆的抵押，凭机动车辆的抵押协议书到车管部门办理抵押手续。

　　实行风险抵押承包责任制度可以有效地约束项目经理的各种行为，但这也不是唯一有效的手段，还要和其他防范措施一并使用才能取得好的效果。

　　2.4 加强工程质量、进度安全和成本管理

　　加强工程管理是防止建筑施工企业经济风险的根本，工程质量、安全生产和文明施工对企业经济利益至关重要，一旦出现事故，不仅对企业声誉和形象造成不良影响，并且由此引起的经济损失往往很巨大，项目经理个人无力承担，将由企业被迫承担。因此，加强工程管理是防止企业经济风险首要的任务。

　　在施工阶段，根据工程进度对照成本进度表，所有分类、分项成本支出均不得大于成本控制指标，否则，不予支付工程进度款。工程进度的核定，一定要有专人把关，施工现场审核不允许有作假现象存在。严格按工程进度拨付工程款、材料款的支付，由项目经理根据工程进度中各种材料的需求量，报材料计划及购货地点，由公司控制支付。防止挪用工程款，即使打欠条也应在公司的严密监控下进行。

　　2.5 加强工程资金管理，防止挪用资金

　　许多建筑施工企业，特别是实行经济承包的工程，工程资金失控也是造成企业承担经济风险的主要原因之一。有些项目经理误导业主，一是说把工程款打到项目经理个人帐户上就代表公司了。二是说工程款打到公司帐户上，公司会挪用，工程交不了工。因此，业主直接拨款给项目经理。加之资金不到位的工程较多，会产生拆东墙补西墙的做法，挪用某工程款支付其他工程，本工程赊欠材料、人工工资较多，造成经济纠纷，企业受损。

　　应加强对工程资金管理，无论什么样的项目部，工程款必须进公司帐户，再由公司审查后拨付项目部，监控工程资金流向，发现问题，及时纠正。另外，在与业主签订工程施工合同时，要有个约定，工程款不进入公司帐户，所发生的一切法律责任由业主负责。还要注意一个问题，在选择投标工程和投标项目部时，对资金不到位的工程，不能选择没有经济实力的项目经理承担施工，否则后患无穷。

　　2.6 建立完善的奖惩机制

　　上述损害企业利益问题的发生，与项目经理的主观认识有很大关系。究其原因，是项目经理的个人利益与企业的利益未能统一，造成项目经理在主观上和行动上不能维护甚至损害企业利益。因此，除了加强教育外，企业也应当建立一套行之有效的机制，使项目经理感受到自己的利益与企业的利益是一致的。可以采取以下措施：

　　(1)建立企业内部的信用记录制度。对于信用记录良好的项目经理，可以在招揽工程方面给予优先，在资金和企业内部其他资源使用上给予支持，在管理费用上予以优惠，在人事升迁、职称评定等等方面都可以给予照顾。对于信用记录不良的项目经理，除了按承包合同予以相应的处理外，还可以在以上各方面做出对其不利的规定。对于恶意或勾结他人损害企业利益的，要坚决按承包合同和企业纪律予以惩罚，甚至剥夺其担任项目经理的资格，要求其赔偿损失。造成损失较大，情节严重，触犯法律的，要向有关司法机关举报，进行惩处。

　　(2)建立了有效的奖惩机制，项目经理为了自己的长期利益，能主动维护企业利益，再与其他管理制度相配合，就能大大降低企业风险。

　　总之，建筑施工企业管理是较复杂特殊的企业，加之建筑市场开放后，企业内部管理人员流动性大，因此，只有加强对项目经理的管理，加强对项目经理的监控，才能使企业经济风险降到最低限度。

　　参考文献：

　　[1]朱 镝。加强制度建设，培养提高项目经理素质[J].建筑管理现代化，2002(1)：38-39.

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