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力度,营造良好的学习环境。教育和培训是提高人的素质、开发人力资源的一条重要途径,也是促进生产力发展、推动社会进步的重要措施。美国管理学家达尔伯格提出:“公司能力的核心是围绕公司选拔和培养人才的技巧和胆识。……不论内部的还是外部的人才市场,最理想的雇员是具有能力及勤学好思的人。学习过程开始于受雇之日。健康组织的雇员将把日常学习作为个人及公司成功的关键要素。“在人才开发上适当地投人金钱是一种立足于未来经营的投资。通过教育和培训方式,组织可以帮助人才进行职业生涯设计,努力使他们的职业成长与企业发展目标及其实现过程协调一致,融为一体,人才的流失现象将大大减少。
(7)加大拴心留人的力度。以企业经济的不断发展和广阔的发展前景吸引人才,为人才提供用武之地,是留住人才的有效手段。按照美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论,人的最高层次需求是自我实现。自我实现就是体现自我价值,并且得到社会的承认。
1)工作上不断激励,以事业留人。激发战略目标的震撼力。人才的追求往往并不是以薪酬为唯一目标,而更看重企业未来的发展空间,看这里有没有施展才干的用武之地。
2)提高企业知明度,以环境留人。在用人环境上,要不断提高企业在社会上的知明度,进一步盈得社会效益。国有建筑企业实施人才战略的基本点必须是把企业的事情办好,营造出自己的优势,用企业的实力和地位说话。要制订出切合实际的远景规划和阶段性发展目标,引导人才树立使命感、体味成就感,使人才坚信自己在企业有事业可以成就。
3)经济上实行倾斜,以待遇留人。加大薪酬待遇的竞争力。在市场经济日益发展的今天对高收入的追求合情合理。
4)政治上热情关怀,以感情留人。一是提高企业人才的思想素质,激发他们的政治信念、时代精神以及正确人生追求和价值取向;要实行“有情领导”,要重视发挥企业人才的决策参谋作用,组织他们为企业改革和发展献计献策;二是提高情感投入的感召力。要以心换心,以情感人,开诚布公,推心置腹,沟通情况,交流思想,我国有建筑企业素有关心人、理解人、尊重人、依靠人的传统,企业不仅是靠劳动领取工资的场所,还是满足人的各种需要的温暖大家庭。
总之,企业发展,以人为本。人才优势,才是企业的根本优势。企业内部的结构调整,必须将人才结构的优化放在首位,将构筑人才优势作为调整的重点。因此,企业必须转变观念,建立起适应市场经济的用人机制,解决好由于市场发育而带来的引进吸纳人、培养使用人、留住人与绩效考核等问题,建立有利于“人员能进能出、管理人员能上能下、工资能增能减”的新型用工、分配制度,才能实现构筑人才的优势的目标,推动企业的快速发展。 上一页 [1] [2]
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